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Controlling etablieren

Mit der Gründung Ihres Unternehmens haben Sie den ersten Schritt in eine Zukunft als Unternehmer getan. Nun ist es an der Zeit, verschiedene Prozesse und organisatorische Maßnahmen innerhalb Ihres Unternehmens zu etablieren.

Hierzu gehört auch das „Controlling“. Der englische Begriff „Controlling“ (in Deutsch Steuerung) kommt aus der Wirtschaftslehre und wird als eine Teilfunktion der Unternehmensführung verstanden. Für Sie als Unternehmer ist das Controlling somit extrem wichtig für Ihre künftigen Entscheidungen.

Hier werden Planungs-, Koordinations- und Kontrollaufgaben wahrgenommen, welche für die Steuerung Ihres Unternehmens wichtig sind und Ihnen als Unternehmer relevante Informationen und notwendige Instrumente liefert.

Operatives Controlling

  • Steuerung Ihrer Wirtschaftlichkeit und Rentabilität
  • Steuerung Ihrer Liquidität mittels Budgetverwaltung und Budgetplanung
  • Bezogen auf aktuelles Geschäftsjahr

Strategisches Controlling

  • Marktbezogen
  • Marktanalysen als Grundlage neue Möglichkeiten für Ihr Unternehmen zu etablieren
  • Auf Veränderungen des Marktes hinweisen und reagieren

Für Ihr Controlling sollten Sie relevante Informationen aus den Bereichen Finanzen, Produkt- oder Dienstleistungsportfolio, Marketing, Vertrieb, Personal, etc. berücksichtigen und zur Analyse aufbereiten. Letztendlich dienen diese dann zur Verfügung stehenden Informationen dazu, Sie als Unternehmer in Ihren unternehmerischen Entscheidungen zu unterstützen. Die Analyse, bzw. Ursachenforschung im Controlling führt u.a. zu einer rechtzeitigen Erkenntnis von korrekten Entscheidungen und Maßnahmen, aber auch von möglichen Problemen, die Sie künftig korrigieren und vermeiden können.

Etablieren Sie Ihr Controlling

Gerade als Startup werden Sie in der Anfangsphase Ihres Unternehmens an alles andere als ein ordentliches Controlling denken. Unternehmensführung ohne Controlling ist aber ein wenig wie „Fliegen auf Sicht durch eine Wolkendecke“, also risikoreich.

Wir raten Ihnen deshalb, sich auch mit diesem Thema zu beschäftigen und ein Controlling in Ihrem Unternehmen zu schaffen, auch wenn Ihr Unternehmen noch jung ist und geringe Umsätze, bzw. Kosten hat.

Versuchen Sie gleich von Beginn an, Ihr Controlling systematisch und professionell zu starten. Sollten Sie hierfür keine eigenen Ressourcen zur Verfügung haben, können versierte Steuerberater oder auf Controlling spezialisierte Berater konsultiert werden. Mittlerweile gibt es auch gute Controlling-Software mit Analyse- und Planungsfunktionen. Wichtig für Sie als Unternehmer hierbei ist, dass Sie Ihre Unternehmenszahlen regelmäßig prüfen, analysieren und entsprechend agieren, bzw. reagieren.

Ihr Ziel ist es sicherlich, Ihr Unternehmen so rasch wie möglich auf Wachstumskurs zu bringen. Verbinden Sie damit aber bitte nicht nur steigende Umsätze und Gewinne, sondern auch die Notwendigkeit, ggf. Ihr Produkt-, bzw. Dienstleistungsangebot auszuweiten, mehr Mitarbeiter einzustellen, bei wachsender Kundenzahl eine Service- und Supportabteilung zu etablieren. Um gerade auf derartige und notwendige Veränderungen reagieren zu können, sollte ein professionelles Controlling durchgeführt werden.

Sollten Sie keine eigenen Ressourcen in Ihrem Unternehmen haben, bzw. Sie keinerlei Kenntnis im Bereich des Controllings haben, stehen Ihnen externe Beratungsunternehmen zur Verfügung. Grundlagenwissen können Sie sich aber auch bei Seminaren, bzw. über entsprechende Fachliteratur aneignen.

Sie als Unternehmer treffen die Entscheidungen für die Zukunft Ihres Unternehmens, gerade deshalb ist es für Sie ratsam, sich dem Thema Controlling zu widmen, um gerade in der Anfangsphase das Controlling in Ihrem Unternehmen selbst durchführen zu können.

Früher oder später sollten Sie dennoch daran denken, das Controlling in Ihrem Unternehmen einem qualifizierten Teammitglied zu überlassen, bzw. zeitnah einen qualifizierten Mitarbeiter hierfür einzustellen.

Fazit

Ständig veränderte Marktbedingungen stellen Sie vor permanent vor neue Herausforderungen. Bereiten Sie Ihr Unternehmen auf diese Herausforderungen vor, seien Sie innovativ, flexibel und passen Sie sich an den Markt und die Bedürfnisse Ihrer Zielkunden an.

Mit einem Controlling schaffen Sie die Basis, Ihre aktuelle Situation ständig zu analysieren, sowie entsprechende Planungsmaßnahmen zu etablieren, bzw. richtungsweisende Entscheidungen zu treffen. Beugen Sie Fehlentscheidungen durch eine gute Planung vor und überlassen Sie die Zukunft Ihres Unternehmens nicht dem Zufall, sondern Ihrer eigenen Planung, Organisation und Unternehmensführung.

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