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Organisation

Für eine funktionierende Organisation sollten Sie Zuständigkeiten und Verantwortungen eindeutig ohne Überschneidungen definieren. Halten Sie die Organisation gerade in der Anfangsphase so einfach und flach wie möglich, um flexibel zu bleiben. Versuchen Sie daher festzulegen, welche Mitarbeiter welche Tätigkeiten ausführen und welche Sachmittel Sie einsetzen müssen. So tragen Sie dazu bei, dass die Unternehmensprozesse entlang der Wertschöpfungskette reibungslos ablaufen, um möglichst schnell Ihre gewünschten Resultate zu erzielen.

Bedenken Sie aber auch, dass sich in der Anfangsphase Dinge auch mit weniger Kosten verbunden auslagern lassen.

Aufbau der Organisation

Definieren Sie die Arbeitsabläufe, die für die Herstellung Ihres Produkts oder die Erbringung Ihrer Dienstleistung nötig sind und ordnen Sie diesen ihre Teammitglieder je nach Kompetenz klar und sinnvoll zu.
Legen Sie so für jeden Bereich die Verantwortlichkeiten fest.

Organigramm

Bilden Sie die Organisation am besten grafisch ab. So stellen Sie übersichtlich die Aufgabenverteilung und Kommunikation zwischen den einzelnen Bereichen dar.

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Wenn Sie als Unternehmerin oder Unternehmer einen Mitarbeiter einstellen, werden Sie mit Sicherheit im Rahmen eines Einstellungsgesprächs prüfen, ob er oder sie der oder die Richtige für den Job ist. Aber haben Sie schon einmal ernsthaft überprüft, ob Sie selbst "das Zeug zum Unternehmer haben"? Erfüllen Sie die notwendigen persönlichen Voraussetzungen, um den unternehmerischen Alltag zu bewältigen? Führen Sie unseren kostenlosen Test durch, um hierzu ein paar Hinweise zu bekommen:

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